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国控海南召开2017年半年度工作会议

本报讯（通讯员 符慧婷）2017年8月13日，国药控股海南有限公司2017年半年度工作会议在公司六楼会议室召开，公司主管级以上管理人员及职工代表参加了会议。会议由公司副总经理宋凌强主持。

会上，杨少林总经理传送国控总部半年度工作会议精神，并作了题为《顺应新形势，提质谋发展》报告。报告总结了上半年度主要工作：一是分析上半年指标完成情况；二是两降一减指标管控情况；三是提质增效成果；四是主要工作举措（结构、毛利、器械、项目、诊疗、物流、职能）。

报告分析了“零差率”、“两票制”、药品招标对行业的影响及应对措施，部署了下半年重点工作：一是朝着年预算目标迈进；二是调整业态结构，加大销售回款力度、采购毛利创收，优化品种结构；三是推进器械业务发展，力争以械带药；四是发挥项目内涵增长；五是加快零售诊疗布局，做好零售药房连锁长远规划；六是提高物流效益；七是加强运营风险管控；八是持续内部管理提升。

党总支部书记高雪丽向大会作了《服务业务，再创党建新价值》党建报告，报告总结了上半年党建工作，主要涵盖组织建设、三会一课、自律文化、特色文化、党员先锋、执纪监督等，并提出下半年工作思路：一是抓思想促进指标，二是强化“重监委”平台作用，三是提质增效练内功。

财务总监刘风亮作了题为《夯实基础，保证底线》的运营财务报告：一是业绩及盈利指标；二是运营能力指标；三是分业态发展趋势及盈利能力；四是医改政策对市场的影响。并提出下半年工作计划：提质增效、合规经营、完善内控防范风险、资金调控等。

会议强调，2017年是公司转型提升之年。公司将继续围绕“提质增效”目标，立足“以效率导向调结构，以提质增效促转型”，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向业务创新要效益，向管理改善要效益的工作要求。秉承国控“四新”战略和公司“十三五”发展规划，积极顺应新形势，提质谋发展，加快“两降一减”工作步伐，持续严把重点风险管控和强化合规理念，加快结构调整和业态布局，优化组织机构，优化工作流程，优化销管费用率，不断提升企业发展能力和竞争优势，不断提高公司整体经营效益水平。

会议要求，各分管领导组织线条人员，开展宣贯和学习传达半年度会议精神，确保会议精神落实开花、有效执行。

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